Outil d'établissement de liens pour le concours Subvention d'équipe : Favoriser la résilience et l'équité au sein des systèmes de santé publique

Contexte

Le concours Subvention d'équipe : Favoriser la résilience et l'équité au sein des systèmes de santé publique (ÉTAPE) permettra de produire des données probantes pouvant être exploitées pour renforcer les systèmes de santé publique et les processus décisionnels au service de l'équité en santé et de la santé des populations. Pour atteindre les objectifs de ce concours, les équipes de recherche adopteront un modèle de direction tripartite (au moins un chercheur principal, un décisionnaire/responsable des politiques et un praticien de la santé publique ou représentant de la communauté).

L'outil d'établissement de liens ci-dessous vise à mettre en relation les candidats au concours qui souhaitent unir leurs forces pour atteindre des objectifs communs dont bénéficieront les systèmes de santé publique par la recherche et la mobilisation des connaissances. Le tableau contient les renseignements des personnes (ex : chercheurs, décisionnaires/responsables des politiques, praticiens, représentants de la communauté) et des organisations (ex : administrations fédérale, provinciales, territoriales, municipales ou autochtones; organisations communautaires, à but non lucratif); qui ont exprimé leur souhait d'établir un partenariat pour ce concours, notamment les priorités de chacune.

L'utilisation de cet outil n'est pas obligatoire. En effet, l'information est donnée sur une base volontaire et ne procure aucun avantage particulier dans l'évaluation et le financement des demandes. D'ailleurs, les candidats peuvent nouer des partenariats avec des personnes ou des organisations qui ne figurent pas dans le tableau ci-dessous, à condition qu'elles répondent à la définition de secteur public ou de secteur communautaire énoncée dans la possibilité de financement.

Êtes-vous un chercheur, un utilisateur des connaissances ou un représentant d'une organisation de santé publique (gouvernementale ou non) qui aimerait collaborer à un projet dans le cadre de ce concours? Dans l'affirmative, veuillez remplir le formulaire en ligne de l'outil d'établissement de liens. Votre information s'affichera dans le tableau bientôt, et le tableau sera actualisé régulièrement par la suite jusqu'à la date limite de présentation des demandes.

En remplissant le formulaire, vous consentez par ailleurs à ce que son contenu soit publié, et ce, dans la langue dans laquelle il a été soumis (français ou anglais). Sachez que vous pouvez à tout moment soumettre une demande de modification ou de retrait de vos renseignements en écrivant à support-soutien@cihr-irsc.gc.ca.

Avis

L'information est fournie dans la langue dans laquelle le répondant l'a présentée.

Coordonnées Catégorie d'intervenants Classe(s) de financement d'intérêt Domaine de recherche et d'expertise Renseignements complémentaires
Dr. Olga Morawczynski
CEO
Heal-3
olga@heal-3.com
289-221-3013
Ontario		 Researcher: early career, mid-career, senior, trainee
  • Public sector (government public health institutions)
  • Community sector (community-based, non-profit, non-governmental organizations)

Mental health and mental illness—and how Canada’s public healthcare system prioritizes support services—represent a critical system-level challenge for building resilient and equitable public health systems. Despite growing awareness, the public system continues to prioritize acute and crisis-based care over preventive, community-based, and long-term mental health supports. This misalignment not only contributes to worsening mental health outcomes but also reinforces inequities—particularly among low-income populations, racialized communities, and those living in rural and remote areas. This issue is directly tied to multiple public health system building blocks, including:

  • Governance and leadership (e.g., how funding decisions prioritize acute over preventive care)
  • Health workforce (e.g., lack of embedded mental health practitioners in community settings)
  • Service delivery models (e.g., underinvestment in early intervention, digital supports, and integrated mental health care) Through this lens, our work will generate actionable evidence to reorient mental health service priorities in public and community-based systems—ensuring better outcomes, reduced disability, and a more sustainable and equitable public health system. We aim to evaluate and propose system-level solutions that address structural gaps in mental health service delivery, identify where equity is being compromised, and collaborate across sectors to build capacity in ways that improve resilience, access, and long-term population mental health.
 We are highly interested in engaging with interdisciplinary teams working to strengthen public mental health systems. Our organization can offer in-kind support through access to existing research, policy expertise, and networks in both public and workplace mental health. This includes contributing staff time for collaboration, data analysis, and knowledge mobilization activities. We’re particularly well-positioned to support community engagement, dissemination, and framing of findings for policy and practice impact.
Melissa MacKay
Assistant Professor
519-824-4120
50 Stone Rd E
melissam@uoguelph.ca
Ontario		 Researcher: early career, mid-career, senior, trainee
  • Public sector (government public health institutions)
  • Public health emergencies & pandemic preparedness
  • Community sector (community-based, non-profit, non-governmental organizations)
  • Crisis and risk communication, including demonstrating trustworthiness, addressing mis/disinformation, and maintaining trust.
  • trustworthy and responsible generative AI public health organizational policies
  • guiding principles for the trustworthy and responsible use of generative AI in public health
  • competencies needed for trustworthy and responsible generative AI use, including human oversight, equity-drive use, and collaborative design and implementation
  • upskilling of the public health workforce related to public health communication and core competencies
  • scientific lead for the Dephi technique for the renewal of the Core Competencies for Public Health in Canada Release 2.0
  • developed a public health communication competency framework, including empirical research on competency integration and assessment in public health education and professional development in Canada, best practices for developing competencies in public health students and practitioners, and consensus-building for the competency statements
  • extensive research on crisis and risk communication with a focus on trust
  • teaches in MPH program at the University of Guelph; many graduate students interested in applied public health research
Rosanra Yoon
Assistant Professor TMU
647-540-4319
rosanra.yoon@torontomu.ca
Ontario		 Researcher: early career, mid-career, senior, trainee
  • Public sector (government public health institutions)
  • Community sector (community-based, non-profit, non-governmental organizations)
 Implementation & Evaluation of Integrated Care for structurally vulnerable populations Collaborative decision making Community based participatory action research Asset-based community development Implementation science Evaluation research ECR Graduate and Undergraduate research trainees
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